国药集团党委以党的二十届三中全会精神为指导，以充分发挥战略型总部管控职能为目标，调整总部组织机构。进一步提升国药集团总部管控能力，聚焦新形势下中央企业核心功能与使命，突出总部的党建引领◆★、战略决策、风险管控■★◆■★、监督保障作用。

　　坚持“以创为源★◆、以用为先■★■◆◆、以融促效”的发展思路★■◆，当好合成生物开放创新的探路者、技术创新的引领者◆■◆、产业创新的开拓者。

　　印发《国药集团党委关于认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的通知》，明确指导思想、明确任务目标、明确学习重点◆★◆■◆、明确工作要求，自上而下奠定国药集团学习总基调。组织国药集团总部中层以上管理人员、各二级公司班子成员、提级管理公司主要负责等180余人参加三期国药集团党的二十届三中全会精神教育培训班◆◆★，通过专家辅导◆◆、交流研讨，多层次、多维度深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证。

　　在国药集团网站设置学习贯彻党的二十届三中全会专栏■★★，开展集团领导班子成员基层理论宣讲，组织集团系统新党员、新任党支部书记合计320余人开展培训，专题宣讲党的二十届三中全会精神◆■★■★。组织全级次党员领导干部及骨干员工参加学习贯彻党的二十届三中全会精神网络培训班，进一步夯实学习效果◆★★■★★，确保学习阵地全覆盖、学习内容全覆盖、学习对象全覆盖

　　认真研判医药健康领域内外部环境，制定《关于重点三、四级子公司提级管理的方案》，围绕上市公司、科技创新公司、战新产业公司、规模较大公司◆■■★■、其他重点公司五个维度，选取多家公司纳入提级管理序列并采取动态调整机制■◆■。进一步提升集团管控力◆★，提高穿透力，统筹推进干部队伍建设，拓宽选人用人视野◆◆★★★■，从源头上解决干部队伍建设不足问题■★★■★。

　　遴选40个代表性■■◆★、典型性案例集结成书，出版《国药集团项目制提质增效典型案例精选》。收录包括增收、降本、提质、创新四类典型案例做法供各级公司参考借鉴。抛砖引玉，鼓励各级公司行动起来、探索开来◆★■★◆◆，不断丰富案例库，为国药集团全面深化改革持续赋能。

　　国药集团党委发挥头雁效应，迅速组织党委理论学习中心组专题学习党的二十届三中全会公报、《中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》等内容，中心组成员结合自身分管领域交流发言，进一步统一思想、凝聚共识◆◆◆◆。

　　下一步★◆■★，国药集团将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神◆◆★，进一步提高政治站位，增强企业核心功能提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制◆★★■■★、安全支撑作用★◆◆，切实做到让党中央放心、让人民群众满意，为健康中国建设贡献国药力量。

　　聚焦国药集团改革任务、改革目标、改革路径◆■◆◆★，组织重点公司主要负责开展交流研讨，结合党的二十届三中全会精神◆■★，围绕企业改革创新方面存在的痛点◆★◆◆★、难点和措施◆★■★、路径以及从技术、服务◆★、质量、信誉、效率、管理等维度增强企业核心功能提高核心竞争力等方面充分交流。把握所属企业内外部形势，探索国药集团系统内跨业态合作■★，抓学习重点◆◆■■★、寻发展痛点★■◆、明企业特点★◆■◆◆■、谋改革支点、探索高质量发展突破点，以点带面，发挥重点公司作用，助力国药集团探索全面深化改革道路。

　　创新性组织开展项目制提质增效工作◆◆，指导各级公司一手抓外延性增收，一手抓内涵性节支。从企业经营管理各环节寻找价值漏洞，开辟新战场★◆◆■、探索新动能。立足提升企业核心竞争力和人效这一关键任务，通过组织变革、流程优化★■★★◆★、数字化升级等不断提升管理效率；通过体制机制创新，调动业务部门积极性■★★★◆■，持续增强人均创利能力◆★■★◆◆。持续加强顶层设计，通过厘清理论逻辑、变革组织方式、纳入专项考核◆★■★■◆、开展优秀案例评审等举措◆■■◆■★，充分调动各级企业开展提质增效的积极性，持续创造经济效益，累计实现增效数十亿元★★■★◆。

　　国药集团将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重要政治任务，全面深入学习领会党中央关于深化国资国企改革总体要求。以学理论为出发点■◆◆◆★★、以找不足为切入点、以谋对策为支撑点、以促发展为落脚点，突出目标导向、问题导向、结果导向，推动党的二十届三中全会精神在集团落地生根★★■◆★，以党的创新理论指导国药集团高质量发展■◆。